Perché l'ESG non funziona ancora? Ecco un piano per cambiare

L'ESG (Environmental, Social, Governance) è una parola chiave per le aziende che vogliono essere sostenibili. Ma non tutto è perfetto. Uno studio recente ha identificato 35 ostacoli principali, suddivisi in cinque aree: integrazione, valutazione, partecipazione dei stakeholder, territorialità e settorizzazione. Questi problemi rendono difficile misurare davvero l'impatto delle aziende. Per risolvere, i ricercatori hanno proposto un nuovo quadro con 39 raccomandazioni. L'obiettivo? Aiutare le aziende a fare meglio, migliorare le valutazioni e rendere più comparabili le iniziative di sostenibilità. L'ESG dovrebbe essere una guida reale, non solo un'etichetta. Con questo piano, si può avvicinarsi a un futuro più trasparente e responsabile. Le aziende, le agenzie di rating e altri attori devono collaborare per superare queste sfide. Solo così l'ESG potrà davvero cambiare le cose.

L'analisi si basa su una revisione sistematica della letteratura (SLR), che ha esaminato 35 ostacoli principali. Questi sono stati organizzati in cinque assi: integrazione (difficile incorporare l'ESG nelle strategie aziendali), valutazione (mancanza di metriche standard), partecipazione dei stakeholder (poca collaborazione con comunità e consumatori), territorialità (diverse normative per regione) e settorizzazione (approcci diversi per ogni settore). Il quadro proposto include 39 raccomandazioni mirate a cinque gruppi chiave: aziende, agenzie di rating, sviluppatori di linee guida, accademia e altri stakeholder. Tra le soluzioni: standardizzare le metriche, migliorare la trasparenza e rafforzare la collaborazione. L'obiettivo è colmare il divario tra aspettative e risultati reali, rendendo l'ESG uno strumento concreto per la sostenibilità. La ricerca evidenzia anche la persistenza del cosiddetto 'decoupling', ovvero il fenomeno per cui le aziende migliorano i loro punteggi ESG senza ottenere risultati ambientali o sociali significativi.